{"id":15481,"date":"2023-03-09T12:32:00","date_gmt":"2023-03-09T10:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/leenecommunicatie.nl\/backupcheck\/?p=15481"},"modified":"2023-03-09T19:44:32","modified_gmt":"2023-03-09T18:44:32","slug":"communicatie-kan-gedragsverandering-in-beweging-zetten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leenecommunicatie.nl\/backupcheck\/communicatie-kan-gedragsverandering-in-beweging-zetten\/","title":{"rendered":"\u2018Communicatie kan gedragsverandering in beweging zetten\u2019"},"content":{"rendered":"

<\/div><\/div><\/section>
<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>De huidige maatschappelijke vraagstukken zijn relevanter en groter dan ooit. Dat merken we ook in de opdrachten die we bij Leene Communicatie doen. Een voorbeeld is het klimaatvraagstuk. Het stimuleren van duurzaam gedrag is hierbij de doelstelling. Hoe werkt dat en hoe draagt communicatie hieraan bij?\u00a0Dr.\u00a0Reint\u00a0Jan\u00a0Renes, gedragswetenschapper en lector psychologie voor een duurzame stad aan de Hogeschool van Amsterdam,\u00a0deelt\u00a0zijn visie.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>

<\/strong><\/span><\/p>\n

Welke ontwikkelingen zie je in jouw vakgebied?<\/h3>\n

\u201cDe laatste jaren is gebleken dat het vertrouwen van burgers in de overheid verder is afgenomen. Ze raakt haar eigen burgers kwijt. Tegelijk stond en staat dezelfde overheid voor grote opgaven waar iedereen hard bij nodig is. Steeds vaker hebben de communicatieve uitdagingen die daarbij komen kijken een gedragsdoelstelling. Dat zagen we al bij COVID-19. Omdat er een hoge urgentie was, waren mensen bereid ander gedrag te vertonen. Het is daarom niet zo gek dat overheden inmiddels ook gedragswetenschappers in dienst hebben.\u201d<\/p>\n

Wat zijn volgens jou de uitdagingen bij het stimuleren van duurzaam gedrag?<\/h3>\n

\u201cHet klimaatvraagstuk is een psychologisch \u2018giftig\u2019 gedragsvraagstuk. We kunnen de doelstellingen namelijk alleen bereiken als we als samenleving collectief veranderen. Mensen zijn zich wel bewust van de urgentie om duurzamer te leven, maar ze willen ook vasthouden aan hun vertrouwde levensstijl. Verandering voelt ongemakkelijk voor mensen: ze zullen vertrouwde dingen moeten opgeven voor lastige, onzekere zaken. Een groot deel van de mensen blijft daardoor toeschouwer en hoopt of denkt dat een ander het probleem voor hem oplost. Dan helpt het niet dat belangrijke beslissers en bestuurders – in potentie de aanjagers van de transitie \u2013 de transitie het meest vertragen. Juist zij moeten de belofte maken, dat ze duurzaamheid gezamenlijk gaan aanpakken. De handafdruk van beslissers is uiteindelijk belangrijker dan hun ecologische voetafdruk.<\/p>\n

Daarnaast speelt mee dat het mondiale klimaatvraagstuk abstract voelt. Termen als CO2\u00a0en broeikasgassen zijn wel bekend, maar niet zichtbaar. Mensen zien ook niet direct het effect van hun handelen terug in een verbetering van het klimaat. Daarbij voelt het vaak als toekomstmuziek. Een jaartal als 2050 is voor veel mensen nog ver weg. En wat je nu doet is pas merkbaar in een volgende generatie.<\/p>\n

\n

\u2018<\/span>Weten is nog niet <\/span>willen<\/span>, <\/span>willen<\/span> is nog niet weten en <\/span>willen<\/span> is nog niet<\/span> doen.<\/span>\u2019<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Overheden, bedrijven en burgers zitten gevangen in een\u00a0klimaatspagaat<\/a>; ze weten en willen wel, maar doen nog te weinig. Bij iedereen moet het besef ontstaan dat ze een\u00a0skin in the game<\/em>\u00a0hebben. De verandering moet collectief plaatsvinden, maar ontkiemt bij het individu. Het zijn de kleine stappen en keuzes die mensen iedere dag maken die de staat van de wereld in een verre toekomst bepalen. Zonder de absolute zekerheid dat wat ze doen zin heeft, moeten mensen massaal in actie komen. Uiteindelijk brengt dat de beweging op gang.\u201d<\/p>\n

Welke factoren be\u00efnvloeden het gedrag van mensen?<\/h3>\n

\u201cGezien het grote belang is het de uitdaging om ook de psychologie achter het gedrag van mensen te snappen en hen mee te krijgen. E\u00e9n van de manieren om mensen in beweging te krijgen, is door uit te gaan van de drie elementaire gedragscomponenten: capaciteit, motivatie en gelegenheid (red. Michie, 2018).<\/p>\n

Bij\u00a0capaciteit<\/em>\u00a0gaat het over mentale en fysieke persoonsgebonden factoren: beschikt iemand over de benodigde kennis, vaardigheden en het denkvermogen om het gedrag uit te voeren?<\/p>\n

Motivatie<\/em>\u00a0gaat over de bewuste en onbewuste drijfveren: in hoeverre is iemand gemotiveerd en zijn er voldoende intrinsieke triggers om het gedrag uit te voeren?<\/p>\n

Ten slotte\u00a0gelegenheid<\/em>. Dat gaat over sociale en fysieke factoren in de omgeving van een persoon: in hoeverre stimuleert of belemmert de sociale en fysieke omgeving het uitvoeren van het gedrag? Is er bijvoorbeeld tijd, ruimte en geld voor?<\/p>\n

Alle drie factoren zijn nodig om duurzaam gedrag te stimuleren. Valt er een weg, dan zal het niet lukken.\u201d<\/p>\n

Hoe zou communicatie daarbij volgens jou moeten aansluiten?<\/h3>\n

\u201cOm mensen aan te zetten tot klimaatvriendelijk gedrag – en hen mee te nemen in de wereldwijde klimaatopgave – is een oprechte interesse nodig. Interesse in hun wereld en begrip en erkenning voor wat ze doen en wat hen drijft. Ik vind de rol van communicatieprofessionals hierin nu wat reactief. Wat mij betreft mag communicatie hier meer verantwoordelijkheid in nemen en meer lef tonen. Meer laten zien dat je vooroploopt en anticipeert op wat er gaat komen, wat ongemakkelijk is en gaat \u2018schuren\u2019 en wat het betekent voor mensen. Je moet bereid zijn om te puzzelen en gedrag te snappen. Communicatieprofessionals kunnen hierin meedenken over het duurzaam aanbod dat mensen gedaan wordt en kunnen hier context in aanbrengen.<\/p>\n

Voor de boodschap betekent dat concreet het volgende:<\/strong><\/p>\n